有了新产品开发的核心，便可着手建立一个开拓型开发小组

    汤姆伯恩斯在他关于苏格兰电子公司的研究著述《管理与创新》中提到“多元化”，他的研究表明，管理革新项目的最佳办法是利用一支集中作业的汇聚了多学科人才的队伍，并且自始至终由同一个人领导。

    如果每一个小组成员都担当一项职责，多元互补，小组就能取得更高的生产力水平。关于小组的角色构成众说纷纭。产品开发小组中，要有人履行以下职能：

发起人：通常是提出小组研究课题的管理人员，不一定是活跃的小组成员。有些小组没有正式领导也很有效率。如果参与其中，发起人必须像要求大家一样要求自己，起到承担风险、团结协作的模范作用。

协调人：一些小组时常请咨询专家履行这个职能——帮助小组集中精力，发挥自我优势，多出主意，解决冲突。

产品冠军：产品冠军能促使公司的各个小组增加产出。

首席新产品开发策划（或）发明家：他们为小组带来大量的点子和新设想，激发他人的创造力。

项目经理：确保小组按计划行事。高效运行。

辅导员：关注成员的精神状态，让每个人都做出贡献。

情报员：在小组需要时搜集最新信息或寻找其它资源。

记录员：要有人纪录小组的所作所为，但顾问应该让他们也有机会为新项目做贡献。

     这些职能不一定要由专人承担，有些需要分担。有的小组轮流承担协调人一职；项目经理职责中的某些方面（如时间控制）对个体成员也很重要，所有人都可能在某些时候搜集信息和其它资源。

资深品牌塑造专家：葛闻华—亚太CI战略研究所品牌总监、资深品牌塑造专家，中山大学EMBA，广州巨信文化传播有限公司总经理兼策划总监。咨询电话：13826063955  13711763085    邮箱：wenhua1028@163.com