• 时间:2016-08-26  已浏览:1262次

  • 国产老品牌李宁为何始终不敌耐克和阿迪?
     

    整理:广州品牌策划公司 | 来源: 互联网
     
     

    巨信品牌观点:众所周知,国产老品牌李宁服饰是由奥运冠军李宁一手创办的。李宁在1984年洛杉矶奥运会上赢得6枚奖牌,成为中国人的英雄,1990年,李宁创立了自己的运动服装企业李宁公司,1999年,该公司在华收入达7亿元人民币,是耐克阿迪达斯的两倍以上——这两家公司在华收入分别为3亿元人民币和1亿元人民币。


    营销策略失误

     

    最初,李宁公司与国外竞争对手的目标市场重合度很低。李宁公司卖的是大众市场休闲服装,耐克和阿迪达斯卖的是专业标准的运动服装;李宁公司是中国二、三线城市的市场领军者,耐克和阿迪达斯是北京和上海的市场领军者。

     

    但在2001年(中国赢得了2008年奥运会举办权)之后,中国人对体育的兴趣达到了新的高度。李宁公司试图效仿国外竞争对手的营销策略。

     

     

    失误一:品牌大使
     

     

    海外公司聘请明星运动员作为品牌大使,比如耐克与美国篮球运动员迈克尔乔丹签约,阿迪达斯与科比布莱恩特签约。耐克还与三名在全球取得成功的中国体育明星签约,他们是跨栏运动员刘翔、网球冠军李娜和美职篮球星姚明。

     

    而李宁是李宁公司最重要的品牌大使,消费者一开始只将李宁品牌与体操用品联系起来。

     

     

    失误二:赞助
     

     

    耐克主要赞助篮球领域的活动,阿迪达斯主攻足球领域。李宁公司赞助的是中国传统的体育强项,比如跳水和体操,但这些运动对年轻人的吸引力没有足球和篮球那么大。

     

    2004年进行首次公开发行后,李宁公司购买了在华营销和广告中使用NBA标识及其运动员的权利。但它只赞助得起知名度较低的球队和活动。

     

    李宁点燃了标志着2008年北京奥运会开幕的主火炬,但阿迪达斯赢得了那届奥运会的赞助权,这让该公司有权为中国队提供服装。

     

     

     

    失误三:标识和广告语
     

     

    李宁公司的“L”品牌标识与耐克的“旋风”标识惊人地相似,同时它的“一切皆有可能”广告语也与耐克的“想做就做”没多大差别。

     

     

    2010年,为了吸引“90后”一代人,李宁公司启动了一项新的努力。但新的口号“来改变吧”却没有激发目标受众的热情,而且还疏远了如今已上了岁数的原始客户群。

     

     

     

    失误四:定价
     

     

    李宁在2010年提价,但高端客户发现耐克和阿迪达斯的品质仍然要更好一些,而中低端客户选择了其他价格更低的国内品牌。

     


     

    销售业绩一再下滑

     

    李宁公司在2005年末有3373家门店,三年后发展到6245家门店,包括在奥运项目举办城市开设的新门店。尽管李宁公司在2008年收入飙升54%、从而超过了阿迪达斯,但后者到了2010年又再次领先于李宁公司。

     

    通胀和经济增长放缓开始影响消费者信心。2011年,运动服装销售的整体增长从2010年的20%降至13%。耐克、阿迪达斯和李宁公司在2011年的销售收入分别为20亿、17亿和14亿美元。2012年上半年,耐克和阿迪达斯销售增长,而李宁公司销售下滑。

     

    巨信品牌观点

     

    李宁公司未能适应市场的发展,其定位让消费者困惑。该公司的标识和广告语与竞争对手过于相似,这让消费者认为它是一个模仿者。

     

    巨信品牌总策划葛闻华认为:品牌公司必须了解自己的受众,不断创新以迎合消费者不断变化的品味。一个品牌要想提价,必须相应提高其品质。企业的发展应与时俱进,特别是在互联网时代信息更迭迅速,品牌的年轻化,营销的娱乐化,渠道的电商化等也势在必行。审时度势,汲取经验,才能避免覆辙。

     

     

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