• 时间:2016-04-16  已浏览:746次

  • 明星企业家:做品牌不作秀

     

    整理:广州品牌策划公司 | 来源: 互联网

     

    巨信品牌策划:明星企业家:做品牌不作秀
     

    我们可以很容易地找到大量的案例:杰克•韦尔奇、郭士纳、比尔•盖茨、张瑞敏、王石、李东升……他们既是企业家,也是社会名人。很明显,他们认为将自己的个人形象与产品及企业联系在一起,有助于促进产品的销售和企业的声誉建立。也许有人会将上述企业家的种种行径称之为“作秀”,认为他们的知名度是“作秀”做出来的。但其实企业家的行为以及企业家成为知名人物这种现象本身存在着深刻的道理,绝对值得我们多问几个为什么:为什么企业家会具有这么高的社会知名度?对于企业来说,企业家成为名人有什么影响?影响是正面还是负面?如何对之进行有效管理?
     
    对于企业家来说,核心专长是企业管理。而作为企业最高管理者,其使命使企业持续成功,当企业获得成功,企业家的核心专长和个人价值也就得以印证。成功本身会吸引眼球,公众对成功企业的领导者——企业家会有着强烈的好奇心,并愿意深入了解其经历、个性、爱好以学习和模仿。在这种强大的市场动力驱使下,聚光灯会自然而然地投向企业家,公众的认知得以产生,企业家个人品牌得以确立。
      
    2005年3月29日,惠普宣布了新CEO人选为前NCR公司的首席执行长马克-赫德。受此消息影响,当天惠普股价涨幅超过了10%。此时企业并未发生任何实质变化,仅仅是赫德的个人品牌效用,就让投资者加强了对企业的信心。
     
    我们可以看到,企业家个人品牌通过作用于投资者、消费者和企业员工的心智,与企业品牌存在着互动关系。
        
    管理企业家个人品牌
      
    企业家的职责决定了在企业内,他对于企业内部员工、投资者、社区以及消费者最终承担责任。同时,他也作为企业的首要代言人,与内部、外部进行沟通。在这个过程中,有必要通过特定的手段对于企业家个人品牌——不同对象对于企业家个人的认知——进行有效的管理对象。
        
    而这其中最重要的就是企业家要给人什么印象,以什么风格传达什么信息。在这里,最重要的一点是企业家本人的信念。 比如说:比尔•盖茨笃信“未来每个家庭都会拥有个人电脑”,正是以这一理念为基础,微软建立了个人电脑操作系统的垄断地位。而比尔•盖茨个人的理念必须为所有员工理解并认同,才能形成企业运营的合力,实现领导人的远大目标。当企业发展到一定规模的时候,推动企业前进的,实际上是信念和目标,而不是框架和工具。而企业家就是体现这一信念,诠释这一信念的最高“代言人”。  
     
    在确定企业家本人的识别的基础上,关键企业家个人品牌的行为和沟通的有效管理和卓越的执行。当郭士纳空降到亏损连连,病入膏肓的IBM的时候,最重要的工作之一就是对内和对外树立一个清晰有力的形象——变革。为了强化这一形象,在面对媒体的时候,他采用即兴形式发表精心准备的演讲,从而与以往IBM的发言人面对媒体的照本宣科式的刻板和僵化形成鲜明对比;在与内部员工的沟通中,他使用IBM内部信息系统向全部员工发出了一封情感化的、口语化的、以平等姿态撰写的信件,以与以往的官样文章的风格相区分,员工切身体会到了“变革”的来临,对于郭士纳的行为纷纷相应。品牌只有通过接触,才能树立。只有通过细节管理,才能落实。
      
    无论对于企业家、企业的高级管理者,还是雇员,重点在于建立正确的观念:企业家个人品牌应该视为企业品牌组合管理的一部分加以管理,从而增强企业产品和服务的竞争力,提升企业的品牌形象,促进企业获得更大的成就。换句话说,应该将企业家个人品牌视作一种武器,一种手段,一种资源。


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