1、由绩效考核向绩效管理转变
制订、实施、考核、反馈、结果运用是一个持续沟通的过程，采取绩效管理让员工清楚自己该做什么，并知道怎么做，怎样能做好，用过程的辅导、跟进、纠偏、帮助员工完成任务，提高个人操守能力。
2、招商部所招区域代理商的业绩提成：招商部提取XX%；省办在完成企业年终销售任务情况下提取XX%
3、招商部内部人员统一由企业人力资源部考核，能者上，庸者下。考核内容包括制度的遵守、企业责任心、代理商的维护、销售技巧的提升等。
4、对在工作中有突出贡献者，由招商部上报企业人力资源部进行表扬及嘉奖。
5、代理商签约后启动期两个月，两个月以后开始计算销售任务，同时招商部跟进，并按完成进度进行考核。
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