许多人都认为企业文化建设是一个很庞大的工程，在实施过程中，感觉无从下手。其实，企业文化建设应该由内而外，由上而下进行。葛闻华认为企业文化初期主要依靠高层管理者来推动。
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并组建企业文化理念开发小组；
首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：第一，如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三，如何思考和定义竞争；第四，如何考虑对社会和环境的责任；第五，如何考虑合作与竞争；第六，如何认识成本和利润等。
第二步：调查分析。
理念识别建立的基础来自于企业实态的调查，在企业内部审视企业的现有经营理念、营运方针、产品开发策略、组织结构、员工现状等等，在企业外部则调查宏观经济政策、行业现状及发展趋势、竞争企业现状、消费者市场环境和产品对象背景等资料。
通过对企业内外环境实态的调查分析便可以进一步深刻挖掘，拓展企业的内涵和外延，从根本上进行观念革新，塑立崭新形象，从企业自身发展、社会需求、时代潮流三个高度进行概括建立企业独特的、鲜明的理念形象，为企业的发展尊定坚实的基础。
第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、经营理念、企业口号等；
案例：海尔文化理念
海尔作风 ：迅速反应 马上行动
用人理念 ： 人人是人才 赛马不相马
质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的
营销理念 ：先卖信誉 后卖产品
形象用语：真诚到永远
企业运行模式：联合舰队
海尔的目标： 海尔 中国的世界名牌
小资料：著名企业精神标语
IBM：四海一家的解决之道
韩国三星：科技精粹，创新生活情趣
飞利浦：让我们做得更好
日立：接触明日新世界
台湾宏基：心怀科技、放眼天下
海尔：真诚到永远
小天鹅：全心全意，小天鹅电器
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