• 时间:2015-07-30  已浏览:985次

  • 葛闻华:南航品牌教练之行:企业子文化的打造

    葛闻华为南方航空进行品牌培训。

    作为南方航空这艘航空母舰的排头兵,南方航空信息中心很早就意识到打造自己的文化的重要性,南航的领导也希望下面的部门有公司文化下的子文化,只有每个部门优秀,南航才会更优秀,事实上,除了有天时地利的国航,在中国,做得最好的就是南航了。

    所以信息中心早两年就开始了创办“E言堂”一周一次的活动,但是活动是自己内部的人员做的,毕竟不是专业的策划公司,时间一久,难免创意枯竭,没有新意,所以负责这一统筹工作的汤小姐决定找专业人士培训,给大家创新的思路和方法。

    找来找去,比较来比较去,最后找到了葛闻华,因为很多策划公司的人自己会策划,但是不会讲、不会教,而一些专门讲课的老师,讲出来的东西又不太实用,而且上课方法比较沉闷,而葛闻华独创的教练式品牌培训,既生动活泼、又实用,还能让学员自己掌握,汤小姐要的就是这种效果,不然培训完了大家还是不会操作,那不是白培训了?

    但是后来发生了变化,因为电子杂志的兴起,汤小姐决定将培训的课题从活动创新改为“电子杂志的创新”,按说这是定下来的事情,合同也签了,是不可以更改主题的,但是葛闻华觉得没有关系,思路、体系、方法都是一样的,改课题,小菜一碟!

    培训分为上午和下午,上午主要是给大家思路,让大家知道创新的方法,也就是给大家开天眼,下午就是给大家方法来实操,将一本电子杂志从头到尾的从定位到成品实操一遍。

    一天培训下来发现:群众的力量是很强大的,“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”,葛闻华只需要给他们激发和引导,他们自己组织、激发灵感、创作,那水平,竟然不比策划公司差,大家的热情也很高,越到后来,大家越领悟葛闻华的意思,动作也越来越快,到后来要不是会议时间到了,场地要被收回,大家还想继续下去。

    会后跟大家聊,大家都很兴奋,说以前的培训是很沉闷的,从来没试过向今天这样投入,这是全身心的体验,希望下次的培训还请葛闻华来。
    至此,南航的信息中心电子杂志创新培训圆满结束,或许,只是一个开端!

    那位老师恍然大悟:“难怪以前的培训效果那么不理想,听的时候都觉得有道理,热情很高,回去工作岗位又不会运用了。”

    葛闻华说:“对的,市场是千变万化的,只有拥有创新的思想,才能永远跑在前面,他们是一线人员,很多地方肯定比我专业,教他们一两招提升销量的方法很容易,可是招数不是每个地方、每个人都适用的,也是很容易被模仿的,你有了创新的思维,还愁没有方法吗?要充分发挥他们自己的能量。”

    的确是这样,经过培训过程中的比赛和实操,这些区域经理不但领会了马太效应、品牌的意思,而且会运用,很多地方的妙招和说辞,连葛闻华都自愧不如呢!

    所以,品牌教练培训的高明之处,便是在这里了!