• 时间：2015-07-30  已浏览：1927次

  • 葛闻华：南航品牌教练之行：企业子文化的打造

    葛闻华为南方航空进行品牌培训。

    作为南方航空这艘航空母舰的排头兵，南方航空信息中心很早就意识到打造自己的文化的重要性，南航的领导也希望下面的部门有公司文化下的子文化，只有每个部门优秀，南航才会更优秀，事实上，除了有天时地利的国航，在中国，做得最好的就是南航了。

    所以信息中心早两年就开始了创办“E言堂”一周一次的活动，但是活动是自己内部的人员做的，毕竟不是专业的策划公司，时间一久，难免创意枯竭，没有新意，所以负责这一统筹工作的汤小姐决定找专业人士培训，给大家创新的思路和方法。

    找来找去，比较来比较去，最后找到了葛闻华，因为很多策划公司的人自己会策划，但是不会讲、不会教，而一些专门讲课的老师，讲出来的东西又不太实用，而且上课方法比较沉闷，而葛闻华独创的教练式品牌培训，既生动活泼、又实用，还能让学员自己掌握，汤小姐要的就是这种效果，不然培训完了大家还是不会操作，那不是白培训了?

    但是后来发生了变化，因为电子杂志的兴起，汤小姐决定将培训的课题从活动创新改为“电子杂志的创新”，按说这是定下来的事情，合同也签了，是不可以更改主题的，但是葛闻华觉得没有关系，思路、体系、方法都是一样的，改课题，小菜一碟！

    培训分为上午和下午，上午主要是给大家思路，让大家知道创新的方法，也就是给大家开天眼，下午就是给大家方法来实操，将一本电子杂志从头到尾的从定位到成品实操一遍。

    一天培训下来发现：群众的力量是很强大的，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，葛闻华只需要给他们激发和引导，他们自己组织、激发灵感、创作，那水平，竟然不比策划公司差，大家的热情也很高，越到后来，大家越领悟葛闻华的意思，动作也越来越快，到后来要不是会议时间到了，场地要被收回，大家还想继续下去。

    会后跟大家聊，大家都很兴奋，说以前的培训是很沉闷的，从来没试过向今天这样投入，这是全身心的体验，希望下次的培训还请葛闻华来。
    至此，南航的信息中心电子杂志创新培训圆满结束，或许，只是一个开端！

    那位老师恍然大悟：“难怪以前的培训效果那么不理想，听的时候都觉得有道理，热情很高，回去工作岗位又不会运用了。”

    葛闻华说：“对的，市场是千变万化的，只有拥有创新的思想，才能永远跑在前面，他们是一线人员，很多地方肯定比我专业，教他们一两招提升销量的方法很容易，可是招数不是每个地方、每个人都适用的，也是很容易被模仿的，你有了创新的思维，还愁没有方法吗？要充分发挥他们自己的能量。”

    的确是这样，经过培训过程中的比赛和实操，这些区域经理不但领会了马太效应、品牌的意思，而且会运用，很多地方的妙招和说辞，连葛闻华都自愧不如呢！

    所以，品牌教练培训的高明之处，便是在这里了！